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On peut aussi remettre en cause la proposition de valeur pour les clients : et si nous passions de la vente de produits à la facturation de l’usage de ce produit ? Plusieurs entreprises et non des moindres ont entamé ce virage avec succès. Michelin, par exemple, est passé de la vente de pneus Poids Lourds et Génie Civil à la vente de kilomètres parcourus, imitant ce faisant, le business model de GE dans les activités “locomotives” et “moteurs d’avion”.

Sur ce principe, nous proposons dans la présentation ci-dessous un large éventail de voies, stratégies, idées pour innover son business model. Nous adoptons nous-mêmes ce type d’approche dans le cadre de nos missions d’accompagnement à l’innovation de modèles économiques.  En savoir plus sur notre méthodologie >>  

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Nous dressons actuellement une liste de Startups, TPE/PME,  Grandes Entreprises, ayant adopté un modèle économique original, décalé, innovant.

Nous souhaitons nous concentrer en priorité sur les entreprises francophones et privilégier les “petits crus” méconnus aux célèbres “success stories”.

Merci de nous faire part de vos suggestions et commentaires sur le sujet.

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